中国内地第三家“麦当劳叔叔之家”于北京启用，麦当劳是如何超越餐厅的？
麦当劳中国、中国宋庆龄基金会麦当劳叔叔之家慈善基金将在中国内地更多的城市建立“麦当劳叔叔之家”以赋能于社会。遵循陪伴是最好的关系，麦当劳中国、麦当劳叔叔之家将为更多的消费者与中国家庭提供友好的邻里伙伴关系。
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【下篇】夹缝之下的IPO？为啥说德克士即使融到钱，结局也不太会好？
昨天，我们推送了《夹缝之下的IPO？为啥说德克士即使融到钱，结局也不太会好？》，今天我们推出下篇接着和广大餐饮老板探讨这一话题，敬请筷玩的广大读者们继续关注。
夹缝之下的IPO？为啥说德克士即使融到钱，结局也不太会好？
承担起属于自己的品牌责任与品类责任，这才是德克士要蜕变成大品牌应该且必须要做到的事儿，否则就算拿到多少亿美金，其结局依然无法明朗。
从认知和数学的角度，为啥说门头超过两个品类的餐厅大多没生意？
更优质的餐饮门店多元化体现其实是门头单品类、菜单多品类，大家怎么看？
门店≠负担，餐企老板们除菜品外的创收还有哪些新玩法？
新技术、新业态等正在推动“餐饮+”模式层出不穷，餐饮业已经发展到了一个经营多元化、收入多元化的阶段。
临近315，教训是惨痛的，餐饮业的危机公关究竟该怎么做？
危机公关目的是重建公众对于企业的信任，而要做到这点，满足公众心理预期则十分重要。
快餐赛道“你方唱罢我登场”，热闹喧嚣的背后有哪些生意真经？
在中国餐饮市场中，快餐占到了45%的份额，但在这半壁江山中，麦当劳、肯德基、汉堡王、德克士占了近一半，中式快餐势单力薄……
推进零售化，真的是餐饮业的万能解药吗？
餐饮零售化改革的主体是餐饮而非零售、是顾客而非利润，无论是否对餐厅进行零售化改革，其目的都是解决顾客在体验上的痛点，如果顾客确实没有对门店有零售化的需求，那么零售化改革就不是必要的。
华莱士“采购门”背后：门店狂飙现管理真空？
从旗下连锁门店卫生不达标、非法出售废油脂到违法采购冷冻冷藏肉品等，中国本土最大的连锁餐饮品牌“华莱士”一直被食品安全问题所困扰。
复购率成核心，聊聊麦当劳和西贝等力推限期付费会员背后的那些门道儿
比储值会员更高维的限期付费会员已冒头，门店玩转会员有哪些考量？
